Люди уходят не столько из-за денег или условий, сколько из-за несоответствия того, что работодатель транслирует внутри, и того, что происходит внутри компании в реальности, в том числе в части отношения к сотрудникам, соответствия заявленным ценностям и корпоративной культуре.
Об этом в новом эфире «Медиаметрикс эксперт» в интервью Алине Рыбиной рассказала корпоративный антрополог, организационный психолог, кандидат экономических наук, эксперт кафедры корпоративной культуры и антропологии «АСТ», эксперт Фонда индустриальных инициатив Елизавета Пистер.
По ее словам, эффект от разрыва между ожиданиями и реальностью виден все быстрее. Если раньше разочарование сотрудников в компании копилось долго – около пяти лет, то сегодня работники, столкнувшиеся с таким разрывом, могут уволиться сразу, в том числе в тот же день. В особенности такая карьерная стратегия характерна для поколения «зумеров».
Это бьет и по бренду работодателя – в эпоху соцсетей информация об отношении к сотрудникам распространяется очень быстро. Елизавета Пистер подчеркивает, что в действительно сложной для компании ситуации сотрудники готовы временно «потуже затянуть пояса». Однако не терпят «явного обмана», когда работодатель активно тратит на не первоочередные вещи, но держит сотрудников в «черном теле».
Также, по ее мнению, сотрудникам важно чувствовать, что компания вкладывается в их развитие и видеть перспективы профессионального и карьерного роста.
«Работа с корпоративной культурой, четкое понимание ценностей, культурных кодов, выстроенные правильные ритуалы в компании, понимание, на какие цели они работают, напротив, дает сотрудникам энергию и опору», - считает Пистер.
Полная версия интервью «Код работодателя и сила корпоративной культуры» - на сайте проекта.
Программа прошла при поддержке Фонда индустриальных инициатив.
Об этом в новом эфире «Медиаметрикс эксперт» в интервью Алине Рыбиной рассказала корпоративный антрополог, организационный психолог, кандидат экономических наук, эксперт кафедры корпоративной культуры и антропологии «АСТ», эксперт Фонда индустриальных инициатив Елизавета Пистер.
По ее словам, эффект от разрыва между ожиданиями и реальностью виден все быстрее. Если раньше разочарование сотрудников в компании копилось долго – около пяти лет, то сегодня работники, столкнувшиеся с таким разрывом, могут уволиться сразу, в том числе в тот же день. В особенности такая карьерная стратегия характерна для поколения «зумеров».
Это бьет и по бренду работодателя – в эпоху соцсетей информация об отношении к сотрудникам распространяется очень быстро. Елизавета Пистер подчеркивает, что в действительно сложной для компании ситуации сотрудники готовы временно «потуже затянуть пояса». Однако не терпят «явного обмана», когда работодатель активно тратит на не первоочередные вещи, но держит сотрудников в «черном теле».
Также, по ее мнению, сотрудникам важно чувствовать, что компания вкладывается в их развитие и видеть перспективы профессионального и карьерного роста.
«Работа с корпоративной культурой, четкое понимание ценностей, культурных кодов, выстроенные правильные ритуалы в компании, понимание, на какие цели они работают, напротив, дает сотрудникам энергию и опору», - считает Пистер.
Полная версия интервью «Код работодателя и сила корпоративной культуры» - на сайте проекта.
Программа прошла при поддержке Фонда индустриальных инициатив.